PARTENARIATO
CHRISTELIJKE CENTRALE V.D. OPENBARE DIENSTEN (Belgio) - ETABLISSEMENT DE TRANSFUSION SANGUIGE DE POITOU-CHARENTES (Francia) - ABACUS ASSOCIAZIONE CULTURALE - (Italia) - ISTITUTO SUPERIORE DI MANAGEMENT E CONSULTING “I.S.MA.CO.” (Italia)

BENEFICIARI
• i quadri inseriti nelle organizzazioni no profit
• i giovani lavoratori e i giovani in formazione professionale iniziale che siano orientati ad operare nel campo del disagio sociale come :assistenti sociali e rappresentanti di organizzazioni settoriali
• i formatori e progettisti e i gestori di programmi di formazione.

PRODOTTI REALIZZATI O IN FASE DI REALIZZAZIONE
Obiettivo del progetto era la realizzazione di un modello formativo delle risorse umane manageriali operanti nelle Organizzazioni Non Profit (denominate del Terzo Settore), ricavandone degli standard formativi applicabili a tutti i corsi di formazione rivolti ai Managers che operano in questo ambito.
Altro obiettivo del progetto era l’identificazione di un modello teorico di un percorso formativo completo e specifico per coloro la figura professionale del Non Profit Manager, attività particolarmente difficile poiché il Manager ha il compito di gestire, con un bilancio finale in attivo, un’organizzazione senza fini di lucro.
Il prodotto finale del progetto è costituito da un manuale, che contiene i risultati della ricerca condotta, su supporto cartaceo, in lingua italiana, articolato in 3 capitoli:
- L’analisi della domanda; in questa prima parte viene condotta un’analisi sul Terzo Settore nei suoi elementi costitutivi qualitativi e quantitativi in tutti e tre i Paesi che hanno collaborato al progetto (Belgio, Italia e Spagna) e vengono successivamente individuate le caratteristiche peculiari che il singolo individuo deve possedere per poter rivestire questa qualifica, e le principali mansioni che deve svolgere;
- La definizione del job del No Profit manager; questa seconda parte contiene una bibliografia scelta da cui si è partiti per poter realizzare la ricerca in questione e poter effettuare una sorta di catalogazione delle organizzazioni ascrivibili al no profit.
E’ stato poi realizzato un questionario strutturato in 30 domande, sottoposto a 60 Manger di organizzazioni che operano nel Terzo Settore, al fine di validare il curriculum vitae del Non Profit Manager e, conseguentemente, aggiornare l’offerta formativa degli enti preposti alla formazione continua degli adulti. I risultati ottenuti sono stati elaborati ed è emerso che il curriculum professionale che contraddistingue il No Profit Manager è generalmente costruito su un percorso basato sull’esperienza diretta formativa sul campo;
- La stesura del curriculum vitae del No Profit Manager in questo capitolo viene definitol’iter formativo del No Profit Manager che concerne sei differenti settori di lavoro e necessitano quindi di competenze diverse: Area Marketing e vendite per le organizzazioni no-profit; Area Direct Marketing; Area Management e Gestione risorse umane; Area Amministrazione finanza e controllo, Area Organizzazione e sviluppo; Area tecnologica.
Ognuna di queste aree di formazione è suddivisa in moduli formativi caratterizzati da contenuti altamente specifici e da obiettivi che devono essere conseguiti.
A conclusione vengono delineate le competenze di base trasversali e specialistiche che il No Profit Manager deve possedere.
In allegato sono stati inseriti l’elenco delle organizzazioni Non Profit inserite nel campione a cui è stato somministrato il questionario, ed il questionario stesso.

I risultati della ricerca sono disponibili presso l’ente contraente.